组织能力是企业的关键竞争优势之一

组织能力是企业的关键竞争优势之一，组织结构和关键流程的设计是为了更好地实现公司战略，明确做事的职责和程序，提高效率。高层管理人员不能够有效行使管理职能的常见原因之一，是由于职责不清，或者条块分割，各自为政，导致高层的战略意图无法贯彻下去，或者在执行过程中面目全非。部门间的倾轧，使得彼此的协作和共享化为泡影。

n 主要工作内容：

• 组织效率诊断与评估
• 职能设计
• 部门设计及岗位设置
• 组织运行体系及相关制度设计

n 组织设计模型：

n 组织设计流程

n 预期效果
• 有效整合企业所有资源，达成企业目标
• 明确企业活动中各职能的划分、定位，明晰责权利划分
• 提高企业运行效率
• 有利于授权的固化
• 有利于雇员的职业成长
• 有利于激励机制的建立