泰安人力资源公司带你了解员工“绩效考核”

绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。泰安人力资源公司带你了解员工“绩效考核”。

1、通过绩效管理实现公司目标。2、通过绩效管理改善公司整体运营管理。3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划。4、通过绩效管理实现“共赢”。5、为下一期的绩效指标完成做准备。

我们常用的几种绩效考核方法有：

一、目标绩效考核是在企业同个部门，不管是管理者还是下属员工都需要责任落实任务。如果目标不达标，整个部门都会受到连带责任的考核。因此，为了完成目标，要求管理者需要給予员工一定的支持和帮助，部门的管理者应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。

二、序号排名法，企业通过給各位职位相同的员工分配任务目标，在相同的时间完成业绩任务，根据他们的工作完成情况进行排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。

三、比较法，在企业里，选择职务相同，不同部门或者同一部门的两个员工，进行比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。

四、重大事件法，通过”重大事件“能对企业起到积极作用或者消极作用的重大事件，根据提供与其他绩效评估方法不同的详细信息进行分析，处理，准确的将考核，协调落实到收入中。

五、咨询专业的人力资源公司。如果觉得自己没时间或者是对绩效考核不是很了解，我们可以依托人力资源公司做专业的咨询及保障。

其实，绩效考核的方法还很多，还需要我们在工作中不断探索。